2013《公司战略》重要知识点：通用矩阵

　　【小编导言】本周复习公司战略科目的第二章知识点，本章内容很重要，掌握起来有一定难度，但提醒学员们课后的习题巩固依然必不可少，现在印象深了将来进行提高阶段的复习时就能省力很多。

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　　2013年注册会计师考试时间为2013年10月19日至20日，是时候进入备考状态!以下是2013年注会考试重要知识点通用矩阵的具体内容和相关习题，注会起跑，你准备好了吗!

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略》第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。

　　【重要知识点】：通用矩阵

　　通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

　　1.基本原理

　　通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。

　　首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级;

　　其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。

　　这样，通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。

　　产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。

　　影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价产业吸引力的大致步骤是，首先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数;然后根据产业状况定出产业吸引力因素的级数;最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权数汇总，即为整个产业吸引力的加权值。

　　影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业经营业务竞争地位的原理，与评估产业吸引力原理是相同的。

　　通过对业务单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。可以归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。即从矩阵图9个方格的分布来看，

　　企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

　　2.通用矩阵的局限

　　通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。

　　(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。

　　(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

　　【相关链接】GE矩阵与BCG矩阵的比较

　　说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

　　GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和企业实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场占有率来衡量实力，只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

　　GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：

　　(1)市场/产业吸引力代替了市场增长率被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。

　　(2)竞争实力代替了相对市场占有率作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。

　　(3)GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

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