风险管理策略

　　(六)风险管理的有效性标准

　　风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。

　　1.风险管理有效性标准的作用

　　风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解：

　　(1)企业现在的风险是否在风险承受度范围之内，即风险是否优化;

　　(2)企业风险状况的变化是否是所要求的，即风险的变化是否优化。

　　【提示】量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础。

　　2.风险管理有效性标准的原则

　　风险管理有效性标准的原则如下：

　　(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状;

　　(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果;

　　(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整;

　　(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。

　　(七)风险管理的资源配置

　　风险管理的资源包括人才、组织设置、政策、设备、物资、信息、经验、知识、技术、信息系统、资金等。

　　由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的。企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险。

　　(八)确定风险管理的优先顺序

　　《中央企业全面风险管理指引》指出，企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。

　　1.风险管理的优先顺序

　　风险管理的优先顺序决定企业优先管理哪些风险，决定企业各方面资源优先配置。

　　一个很重要的原则是，风险与收益相平衡的原则，在风险评估结果的基础上，全面考虑 风险与收益。要特别重视对企业有影响的重大风险，要首先解决“颠覆性”风险问题，保证企业持续发展。

　　2.确定风险管理的优先顺序

　　根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：

　　(1)风险事件发生的可能性和影响;

　　(2)风险管理的难度;

　　(3)风险的价值或管理可能带来的收益;

　　(4)合规的需要;

　　(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;

　　(6)利益相关者的要求。

　　(九)风险管理策略检查

　　《中央企业全面风险管理指引》指出，企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善。其中，应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性或定量的有效性标准。

　　风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化，外部环境风险的变化而调整。

　　2013《公司战略》单选题：风险控制策略

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