企业资源与能力分析

企业资源分析

1.企业资源的主要类型：有形资源、无形资源和组织资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。

企业能力分析

企业能力的主要类型：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等

企业的核心能力

1.核心能力的概念：企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
2.核心能力的形式：生产高质量产品的技能、创建和操作一个能快速准确处理客户订单的系统的决窍、快速开发新的产品和进行良好的售后服务的能力、选择良好的零售地点的能力、开发受人欢迎的产品的革新能力、采购和产品展销的技能，很好地研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的方法体系等方面。
3.核心能力的辨别：它对顾客是否有价值? 它与企业竞争对手相比是否有优势? 它是否很难被模仿或复制? 企业的核心能力应同时满足以上3个关键测试。
4.核心能力的评价：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
5.企业核心能力与成功关键因素：成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。