头脑风暴法

　2013《公司战略与风险管理》高频考点：头脑风暴法

　　【小编导言】我们一起来学习2013《公司战略与风险管理》高频考点：头脑风暴法。本考点属于《公司战略与风险管理》第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。

　　【内容导航】：

　　1.适用范围

　　2.实施步骤

　　3.主要优点与局限性

　　【考频分析】：

　　考频：★★★

　　复习程度：熟悉掌握本考点，理清思路，在脑中形成印象。

　　【高频考点】：头脑风暴法

　　头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法。所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

　　为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

　　头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

　　(一)适用范围

　　适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。

　　(二)实施步骤

　　1.会前准备：参与人、主持人和课题任务落实要讨论识别的风险主题。

　　2.风险主题展开讨论：突破思维惯性，大胆进行联想;力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

　　3.风险主题探讨意见分类与整理。

　　(三)主要优点与局限性

　　1.主要优点：

　　(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案;(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通;(3)速度较快并易于开展。

　　2.局限性：

　　(1)参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的意见;

　　(2)由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性;

　　(3)可能会出现特殊的小组情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他成员成为讨论的主角;

　　(4)实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。

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