决策树法分析

　2013《公司战略与风险管理》高频考点：决策树法

　　【小编导言】我们一起来学习2013《公司战略与风险管理》高频考点：决策树法。本考点属于《公司战略与风险管理》第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。

　　【内容导航】：

　　1.实施范围

　　2.实施步骤

　　3.主要优点和缺点

　　【考频分析】：

　　考频：★

　　复习程度：熟悉本考点，理清思路，在脑中形成印象。

　　【高频考点】：事件树分析法

　　决策树(简称DT)利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

　　(一)适用范围

　　适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。

　　(二)实施步骤

　　1.绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。

　　2.按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。

　　3.对比各方案的期望值的大小，将期望值小的方案(即劣等方案)剪掉，所剩的最后方案为最佳方案。

　　(三)主要优点和局限性

　　1.主要优点：(1)对于决策问题的细节提供了一种淸楚的图解说明;(2)能够计算到达一种情形的最优路径。

　　2.局限性：(1)多级决策树可能过于复杂，不易与其他人交流;(2)为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向;(3)使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策;(4)对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误。

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