战略变革的实现

　　2014《公司战略》基础考点：战略变革的实现

　　【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《公司战略》基础考点：战略变革的实现。

　　【内容导航】：

　　1.变革模式的支持者对变革的广泛认同

　　2.变革受到抵制的原因与实施障碍

　　3.克服变革阻力的策略

　　本知识点属于《公司战略》科目第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。

　　【知识点】：战略变革的实现

　　在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。

　　1.变革模式的支持者对变革的广泛认同

　　最高领导层内部、中层管理者、一般员工

　　要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。在就变革进行内部沟通时，不能仅仅局限于“推销变革计划”，还要就变革的目标、范围、方法等各方面的问题进行沟通，这样既有利于确保计划内容的科学性，也能够调动员工的广泛参与，而这本身就具有激励作用。

　　2.变革受到抵制的原因与实施障碍

　　变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：

　　(1)文化障碍：结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。

　　(2)私人障碍：除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。

　　3.克服变革阻力的策略

　　在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　(1)变革的节奏：变革越是循序渐进，就有越多的时间来提出问题，提供保证并进行管制。

　　(2)变革的管理方式：在变革计划比较完善的情况下，变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。

　　应对变革阻力的常见策略：

　　①做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。

　　②让员工参与到组织变革的决策中去。

　　③大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。

　　④采取优惠政策，妥善安排被精简人员工作生活和出路。

　　⑤在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。

　　(3)变革的范围：应当认真审阅变革的范围。大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。