竞争对手分析

　　2014《公司战略》基础考点：竞争对手分析

　　【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《公司战略》基础考点：竞争对手分析。

　　【内容导航】：

　　1.竞争对手的假设

　　2.竞争对手的现行战略

　　3.竞争对手的能力

　　本知识点属于《公司战略》科目第二章战略分析第一节企业外部环境分析的内容。

　　【知识点】：竞争对手分析

　　1.竞争对手的假设

　　假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

　　竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。

　　竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确。不正确的假设可造成令他人感兴趣的战略契机。

　　正如竞争对手对它自己持一定假设一样，每个公司对产业及其竞争对手也持一定假设。同样，这可能正确也可能不正确。

　　对各种类型假设的检验能发现在管理人员认识其环境的方法中所存在的偏见及盲点。竞争对手的盲点可能是根本看不到事件(如战略行动)的重要性，没有正确认识它们，或者可能只是很慢地才觉察到。根除这些盲点可帮助公司辨识立即遭报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。

　　波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法。

　　(1)竞争对手在本产业中的经营历史。

　　(2)领导层背景和经历。

　　2.竞争对手的现行战略

　　对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。

　　在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易了。非常有用的一种方法是，把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。

　　3.竞争对手的能力

　　对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度。而其优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。

　　主要分析竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。