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采购战略

分享: 2014-4-3 16:45:07东奥会计在线字体:

  2014《公司战略》基础考点:采购战略

  【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日,现阶段进入2014注会基础备考期,是打牢基础的重要阶段,我们一起来学习2014《公司战略》基础考点:采购战略。

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  (一)采购战略


  【所属章节】:

  本知识点属于《公司战略》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。

  【知识点】:采购战略

采购策略

优点

缺点

单一货源策略

1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;

2)便于信息的保密;

3)能产生规模经济;

4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源。

1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强;

2)采购方容易受到供应中断的影响;

3)供应商容易受到订单量变动的影响。

多货源策略

1)能够取得更多的知识和专门技术;

2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;

3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

1)难以设计出有效的质量保证计划;

2)供应商的承诺较低;

3)疏忽了规模经济。

由供应商负责交付一个完整的子部件

1)允许采用外部专家和外部技术;

2)可为内部员工安排其他任务;

3)采购主体能够就规模经济进行谈判。

1)第一阶供应商处于显要地位;

2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

  可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量;数量;价格;交货。

责任编辑:龙猫的树洞

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