战略失效

　　2014《公司战略》基础考点：战略失效

　　【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《公司战略》基础考点：战略失效。

　　【内容导航】：

　　1.战略失效的定义

　　2.导致战略失效的原因

　　3.战略失效的类型

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略》科目第四章战略选择第三节战略控制的内容。

　　【知识点】：战略控制的过程

　　1.战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

　　2.导致战略失效的原因：

　　(1)企业内部缺乏沟通;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

　　3.战略失效的类型

　　(1)早期失效：在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。

　　(2)偶然失效：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　(3)晚期失效：晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。