德尔菲法

　　2014《公司战略》基础考点：德尔菲法

　　【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《公司战略》基础考点：德尔菲法。

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　　(一)实施范围

　　(二)实施步骤

　　(三)主要优点和缺点

　　本知识点属于《公司战略》科目第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。

　　【知识点】：德尔菲法

　　德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

　　(一)实施范围

　　适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。

　　(二)实施步骤

　　1.组成专家小组。专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及方面的宽窄而定，一般不超过20人。

　　2.向专家成员发出第一份初始调查表，收集各位专家对于某一话题的观点;

　　3.向专家成员发出第二份调查表(列有其他人意见)，要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估。

　　4.向专家成员发出第三份调查表(列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识)，要求其修改自己原先的观点或评价。

　　5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家以便再修改。这是德尔菲法的主要环节。此过程重复进行，至没有专家再改变自己的意见为止。

　　6.总结出第四份调查表(包括所有评价、共识和遗留问题)，由组织者对其综合处理。

　　(三)主要优点和缺点

　　1.主要优点：

　　(1)由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;(2)所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;(3)专家不必一起聚集在某个地方，比较方便实施;(4)这种方法具有广泛的代表性。

　　2.缺点：过程比较复杂，花费时间较长。

　　东奥网站发布的知识点由于内容及时更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。