2014《公司战略》基础考点:事件树分析法
【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日,现阶段进入2014注会基础备考期,是打牢基础的重要阶段,我们一起来学习2014《公司战略》基础考点:事件树分析法。
【内容导航】:
(一)适用范围
(二)实施步骤
(三)主要优点和局限性
【所属章节】:
本知识点属于《公司战略》科目第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。
【知识点】:事件树分析法
事件树分析起源于决策树分析(简称DTA),是一种时序逻辑的分析方法,它以一初始事件为起点,按照事件的发展顺序,逐步地进行分析,每一事件可能的后续事件只能取完全对立的两种状态,逐步向结果方面发展,直到达到系统故障为止。它既可以定性地了解整个事件的动态变化过程,又可以定量计算出各阶段的概率,最终了解事件发展过程中各种状态的发生概率。
(一)适用范围
适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定 量分析。
(二)实施步骤
1.首先要挑选初始事件。
2.按序列出那些旨在缓解结果的现有功能或系统。
3.在每条线上标注一定的失效概率,同时通过专家判断或故障树分析的方法来估算这种条件概率。
(三)主要优点和局限性
1.主要优点:
(1)ETA以图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;
(2)它能说明时机、依赖性,以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应;
(3)它生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的。
2.局限性:
(1)一切潜在的初始事项都要进行识别,这可能需要使用其他分析方法,有可能错过一些重要的初始事项;(2)事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中;(3)要分析各可能路径上众多从属因素。然而,人们可能会忽视某些从属因素,如常见组件、应用系统以及操作员等。如果不认真处理这些从属因素,就会导致风险评估过于乐观。
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