2015《公司战略》预习考点：通用矩阵

　　2015《公司战略》预习考点：通用矩阵

　　【小编导言】现阶段进入2015年注会预习备考期，是梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》预习考点：通用矩阵。

　　【内容导航】：

　　1.基本原理

　　2.通用矩阵的局限

　　本知识点属于《公司战略》科目第二章战略分析第一节企业外部环境分析的内容。

　　【知识点】：通用矩阵

　　通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

　　1.基本原理

　　通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级;其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。这样，通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所能使用的范围，而且对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。九个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。

　　一般比较具体的战略图如下：

　　产业吸引力和竞争地位决定着企业某项业务在矩阵上的位置。

　　影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。

　　影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。

　　归结为一句话：“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”

　　2.通用矩阵的局限

　　通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。

　　(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。

　　(2)划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

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