产能计划

2015《公司战略》基础考点：产能计划

　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会基础备考期，是全面梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》基础考点：产能计划。

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　　1.产能计划

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　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。

　　【知识点】：产能计划

　　产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。

　　1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

　　共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。

　　1.资源订单式生产：由于每个客户的需求各不相同，因此客户的需求不能准确地提前预测。只能在取得客户订单后，取得完成订单所需的资源，最后组织生产。

　　2.订单生产式生产：即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

　　3.库存生产式生产：所有客户对最终产品的规格或型号的需求是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户。