准时生产系统

2015《公司战略》基础考点：准时生产系统

　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会基础备考期，是全面梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》基础考点：准时生产系统。

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　　1.优点

　　2.缺点

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　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。

　　【知识点】：准时生产系统

　　准时生产系统，也称适时生产系统(简称JIT)。准时生产系统的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。”

　　其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统，以期达到排除浪费、降低成本，提高效益的目的。这种需求拉动式的适时生产系统要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间组织生产，安排采购。前一生产工序必须严格按照后一生产工序所要求的有关在产品、半成品，或零部件的数量、规格、质量和需求时间安排生产。

　　1.优点

　　(1)库存量低，减少仓储费用支出;

　　(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;

　　(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;

　　(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;

　　(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

　　2.缺点

　　(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;

　　(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;

　　(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

　　JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。