招聘与选拔

2015《公司战略》基础考点：招聘与选拔

　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会基础备考期，是全面梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》基础考点：招聘与选拔。

　　【内容导航】：

　　1.内部招聘

　　2.外部招聘

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。

　　【知识点】：招聘与选拔

　　招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质;确定该工作所需的技术、态度和能力;确定该职位理想候选人的要求;以及通过广告或其他手段吸引求职者。

　　1.内部招聘

　　由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘，这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作，比如具有管理或行政性质的员工。多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。

　　企业采用内部招聘政策具有如下优点：

　　(1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

　　(2)在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。

　　(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

　　(4)如果需要培训，则招聘成本较高;但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。

　　内部招聘的缺点如下：

　　(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

　　(2)适合该工作的员工可能在企业外部。

　　(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化。

　　(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。

　　2.外部招聘

　　外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言，外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反，但是应注意以下事项：

　　(1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时，外部招聘必不可少。

　　(2)有必要给企业注入新鲜血液。