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2015《公司战略》科目109个简答题易考点归纳

分享： 2015-9-7 11:21:55东奥会计在线字体：大小

　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会强化提高冲刺备考期，为帮助考生们在最后阶段提高备考效率，我们根据2015年注册会计师考试大纲为考生们总结了《公司战略与风险管理》科目的选择题、简答题和综合题易考点，以下是2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目简答题易考点归纳，共109项，内容完整，供考生们参考。

2015注会《公司战略与风险管理》科目109个简答题易考点归纳
对应章节	简答题易考点详细解析
第一章战略与管理	公司的使命、目标与战略功能
	公司战略的层次
	战略管理过程
	战略变革管理
第二章战略分析	宏观环境分析
	产品生命周期
	成功关键因素分析
	竞争对手分析
	产业内的战略群组
	市场需求的决定因素
	消费者分析
	企业资源分析
	企业能力分析
	价值链的两类活动
	价值链确定
	企业资源能力的价值链分析
	波士顿矩阵
	通用矩阵
	SWOT分析基本原理
第三章战略选择	收缩战略
	内部发展
	企业战略联盟
	成本领先战略
	差异化战略
	集中化战略
	零散型产业中的竞争战略
	新兴产业中的竞争战略
	蓝海战略制定的原则
	重建市场边界的基本法则
	市场营销战略
	研究与开发战略
	生产运营战略
	采购战略
	人力资源战略
	财务战略
	企业国际化经营外部环境的特征
	企业国际化经营动因
	国际市场进入模式
	企业国际化进程及其战略途径
	国际化经营的战略类型
	新兴市场的企业战略
第四章战略实施	纵横向分工结构
	文化与绩效
	战略稳定性与文化适应
	战略控制的过程
	预算与控制
	企业绩衡量指标
	企业利益相关者的矛盾与均衡
第五章风险与管理	企业面对的风险种类
	企业风险管理的特征
	风险管理的目标
	收集风险管理初始信息
	风险管理的监督与改进
	风险管理策略
	风险管理组织体系
	内部控制系统
	风险理财措施
	风险管理信息系统
	头脑风暴法
	德尔菲法（ Delphi Method ）
	失效模式影响和危害度分析法（ FMECA ）
	流程图分析法（ Flow Charts Analysis ）
	马尔科夫分析法（ Markov Analysis ）
	风险评估系图法
	情景分析法
	敏感性分析法
	事件树分析法（ ETA ）
	决策树法
	统计推论法
	风险管理的成本与效益
	风险管理的障碍与关键挑战
	风险管理的文化
第六章公司治理	代理理论
	利益相关者理论
	公司治理的参与各方
	公司治理的基本原则
	所有权结构与公司治理
	董事会的职权及其在公司治理中作用
	董事会与高级管理层的角色分离
	机构投资者的行动主义与公司治理
	政府及有关监管机构在公司治理中的作用
第七章风险管理框架下的内部控制	内部控制的定义与框架
	我国的内部控制规范体系
	内部控制评价
	审计委员会在内部控制中的作用
	风险管理、公司治内部控制三者的关系
第八章管理信息系统的应用与管理	层次信息系统应用概述
	基层的信息系统应用
	中层的信息系统应用
	高层的信息系统应用
	流程管理与信息系统
	企业资源规划（ ERP ）及系统
	客户关系管理（ CRM ）及系统
	供应链管理（ SCM ）及系统
	电子商务（ E-B）及系统
	组织的管理决策问题
	决策支持系统
	智能决策支持系统
	群体决策支持系统
	商业智能
	信息系统与组织变革
	信息系统与竞争战略
	信息系统与企业价值链网
	信息系统运维管理体
	信息系统运维外包
	信息系统的评价
	信息系统安全管理的概念
	信息系统安全管理策略
	应急响与灾难恢复