2015《公司战略》高频考点：研究与开发战略

2015《公司战略》高频考点：研究与开发战略

　　【东奥小编】我们一起来学习2015《公司战略》高频考点：研究与开发战略。本考点属于《公司战略》第三章战略选择第三节职能战略的内容。

　　【考频分析】：

　　【内容导航】：

　　(一)研发定位

　　(二)研发技术获取途径选择的依据

　　(三)研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策

　　【高频考点】：研究与开发战略

　　(一)研发定位

　　企业研发战略至少存在三种定位：

　　1.成为向市场推出新技术产品的企业;

　　2.成为成功产品的创新模仿者;

　　3.成为成功产品的低成本生产者。

　　2.追随型战略，也称模仿创新战略。

　　模仿创新战略是指企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，迅速占领市场。

　　因此，模仿创新战略能够帮助企业最大程度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。

　　该种研发战略的特点是投资少、风险小、见效快。

　　适用于对技术消化吸收能力强的企业。

　　3.引进型战略，利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的研发成果转化为本企业的商业收益。

　　优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，使企业受损，因此技术引进战略在大企业中一般只能用作辅助性的战略。

　　(二)研发技术获取途径选择的依据

　　对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策：

　　1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

　　2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

　　3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

　　4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

　　(三)研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策

　　1.必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。

　　2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。

　　3.管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力。

　　4.组建开发小组并由企业负责项目小组工作。

　　5.在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有必备创新技能的员工。应对员工进行培训并使其与时俱进。

　　6.由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。

　　7.战略计划应有助于创新目标的达成;对成功实现目标的员工应给予奖励。

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