2015《公司战略》高频考点：风险评估系图法

2015《公司战略》高频考点：风险评估系图法

　　【东奥小编】我们一起来学习2015《公司战略》高频考点：风险评估系图法。本考点属于《公司战略》第五章风险与风险管理第五节风险管理技术与方法的内容。

　　【考频分析】：

　　【内容导航】：

　　(一)实施范围

　　(二)实施步骤

　　(三)主要优点和局限性

　　【高频考点】：风险评估系图法

　　用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。横坐标反映风险发生的可能性，纵坐标反映风险发生后产生的影响程度。

　　(一)适用范围

　　适用于对风险初步的定性分析。

　　(二)实施步骤

　　根据企业实际绘制风险评估系图。与影响较小且发生的可能性较低的风险相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险更加亟待关注。然后分析每种风险的重大程度及影响。

　　(三)主要优点和局限性

　　1.主要优点：

　　风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。

　　2.局限性：

　　如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持。

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