注册会计师

2015年注册会计师教材变化对比——公司战略篇

分享： 2015-3-27 16:53:44东奥会计在线字体：大小

第二章战略分析	15	第8行	原：political factors 改为：political and law factors	19
	15	第10行	原：social factors 改为：social and caltural factors	19
	15	图2-1	增加：“经济的当前政策”	19
	19	第10行后面	新增“案例2.1：议价科技型小企业创业中的PEST分析”	23
	20	倒数第12行	删除“运用”	26
	21	倒数第2段	删除：第一，规模经济	27
	21	倒数第1段	删除：“第二，现有企业对关键资源的控制；”将案例整合为2.2：结构性障碍案例	27
	22	第2段	删除“第三、现有企业的市场优势”；将案例整合为2.2：结构性障碍案例	27
	22	第3段	原：报复手段主要有两类改为：报复手段主要有限制进入定价和进入对方领域两类	28
	22	第4段	删除：“第一，限制进入定价”；将案例整合为案例2.3：行为性障碍案例	28
	22	第5段	删除：第二，进入对方领域；将案例整合为2.3：行为性障碍案例	28
	23	第2行	新增：对于现有产业来说，这种“替代”威胁的严重性是不言而喻的。	28
	23	第4段后面	新增案例2.4：替代品威胁案例	29
	23	倒数第2段	将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例	30
	23	最后一段	将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例	30
	24	第1段	将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例	30
	26	第1段后面	新增案例2.6：中国水泥产业竞争状况五种竞争力分析	32
	26	表2-1	改为表2-2（新案例中出现了表2-1）	34
	27	第1段后面	新增“如表2-3所示，原料资源……在经营上取得成功。”和表2-3与表2-4分别内容为不同产业中的成功关键因素与产品寿命周期各阶段中的成功关键因素。	35、36
	30	倒数第4、5段	将这两个案例整合为案例2.7：识别竞争对手假设盲点而获益的案例	39
	32	第一段后面	新增“⑥竞争对手所聘用的管理咨询公司……的战略变化。”	41
	32	表2-2	改为表2-5，并删除“表2-2给出了观察竞争对手在关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架。”	42
	41	第2段	扩充说明了企业核心能力	50
	41	第4段	重新编写了核心能力概念	50
	44	第一行的后面	新增案例2.8：G公司核心能力的培育与演变	53
	47	图2-10后面	新增案例2.9：F汽车公司战略变革中的价值链分析	60
	51	第8段后面	新增案例2.10：A省B通信公司现有通信产品的波士顿矩阵分析	66