注册会计师

2015年注册会计师教材变化对比——公司战略篇

分享： 2015-3-27 16:53:44东奥会计在线字体：大小

第三章战略选择	55	图3-1	图3-1业务单位（竞争）战略中，将“成本领先战略、差异化战略、集中化战略”合并为“基本竞争战略”，同级增加“中小企业的竞争战略”与“蓝海战略”	71
	55	图3-1	删除职能（职能层）战略中的“信息战略”	71
	56	前向一体化战略概念	改为“前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。”	72
	56	后向一体化战略概念	改为“后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。”	72
	56	倒数第2段	将案例整合为案例3.1：纵向一体化战略案例	73
	57	第2段	将案例整合为案例3.1：纵向一体化战略案例	73
	57	表3-1	将“相关多元化”改为“以新技术或市场而言的相关多元化”、将“非相关多元化”改为“与现有产品或市场无关的非相关多元化”	73
	57	倒数第2段第一句话“市场渗透战略的基础……的市场份额。”后面	增加“或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。	74
	58	第二段举例	整合为案例3.2：银行业务可用的市场渗透战略	74
	58	倒数第四段举例	整合为案例3.3：主题公园开发新市场	75
	59	第四段举例	整合为案例3.4：A公司的新产品开发	76
	59	倒数第二行相关多元化的相关性主要表现	改为：相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。	77
	60	第二段举例	整合为案例3.5：B公司的相关多元化经营	77
	60	第三段后面	新增案例3.6：R公司的多元化战略	78
	62	倒数第三段后面	新增“例如，第一章案例1.4……类型的放弃方式。”	82
	64	外部发展段落的第一行行末、第二行行初两个“并购”	改为“购并”	83、84
	66	倒数第2段后面	新增案例3.7：并购能够避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险	86
	67、68	67页第1段后面、第2段后面、3.（1）段后面、3.（2）段前面、68页第一段后面	新增案例3.8：并购能够获得协同效应；3.9：并购能够减少竞争，增强对市场的控制力；案例3.10：决策不当的并购；案例3.11：并购后整合；案例3.12：并购价值评估	87、88、89、90
	71	71页2.（1）、（3）、（4）、（5），72页（6），3.（1）段末举例	改为案例3.13战略联盟促进技术创新；3.14战略联盟避免或减少竞争；3.15战略联盟实现资源互补；3.16战略联盟实现开拓新的市场；3.17战略联盟降低协调成本；3.18合资企业战略联盟	94、95、96
	72	第2段“（6）降低协调成本”一句后面	新增：上述（1）至（5）条企业实施战略联盟的动因，通过并购方式也能够实现	96
	72	删除第4段中的第4行“为保证联盟双方……50%与50%的合资企业”和本段“这是在经济全球化……的一个例证”
	73	删除表格下方一段第三行“联盟各方将他们的资金……开发合作结合在一起”
	74	第2行“……完成的时间等”后面	新增：销售阶段的联盟是指……特定产品或全部产品。	98
	74	删除第2行“如新的波音777喷气式……以相互协调。”
			新增“4.战略联盟的管控”相关内容	98-100
	74	第2节第1段后	新增标题：一、基本竞争战略后面标题级次进行修改	101
	75	标题（二）前面	新增案例3.21：E航空公司的成本领先战略	102
	76	标题二、前面	新增案例3.22：采用成本领先战略的风险	104
	77	第二段后面、标题三、之前	新增案例3.23：H集团的差异化战略；案例3.24：采取差异化战略的风险	105、106
	78	标题四、前面	新增案例3.25：采取集中化战略的风险	107
	79	第3节前面	新增：二、中小企业竞争战略；三、蓝海战略	109-125
	85	第7段：①人口细分、②地点细分、③产品的版本细分、④时间细分	改为：细分市场、地点、产品的版本、时间	131
	91	标题（四）之前	新增“（四）准时生产系统（JIT）”相关内容，后续标题级次相应修改	137-138
	95	五、人力资源战略（一）第一段第一句后面	新增“所有管理者都希望自己……变的毫无用处。”	142
	95	删除：五、人力资源战略（一）中第一个（3）为管理层的利益……，第二个（8）寻求方法来提高
	95	五、人力资源战略（一）第一个（5）后面	新增“为了发挥人力资源战略的有效作用……做出贡献。”	143
	95	第一个（5）后面的第一段后面	新增“例如，如果企业希望转行做出版业……招聘计划。”	143
	96	（五）激励和奖励机制前面	新增内部招聘、外部招聘的具体介绍和（五）继任计划相关内容，后续标题级次进行修改	144、145
	97	（七）员工的培训和发展之前	新增“对个人进行评估的方法”相关内容，后续标题级次进行修改	146
	97	3.培训方法的选择前面	新增“员工培训的构成要素”、“员工培训的流程”、“培训需求分析”、“培训计划的确定”	146、147
	97	页末	新增“职业生涯发展的理论”相关内容	147、148
	102	倒数第5段后面	新增加权平均资本成本WACC公式	152
	104	第2段后面	新增案例3.37：A公司和B公司如何选择合适的股利政策及融资政策	154
	108	第3段最后1行	改为：调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等	160
	110	图3-6	将“增值型现金剩余”改为“创造价值现金剩余”、将“增值型现金短缺”改为“创造价值现金短缺”	162
	113	删除“七、信息战略”的内容
	121	第四节国际化经营战略	新增“一、企业国际化经营外部环境的特征“相关内容	165-168
	122	（2）区域理论前面	新增“垄断优势理论还试图解释……的全部收益。”	169
	123	3.国际生产折中理论前面	新增“3.内部化理论”相关内容	170
	124	（三）发展中国家企业国际化经营动因前面	新增“尼克博克在其寡占反应理论中……具有较高的价值。”	171
	128	②选择目标客户之前	新增“如果用后面第五部分……不连续两种模式。”	175、176
	132、133	删除132倒数第1段案例， 132页倒数第4、7段和133第3段	整合为案例3.38：创建合资经营企业的动因	180
	133	第8段第3行末至段末的举例	整合为案例3.39：韩国TD合资企业的解体	181
	137	四、国际化经营的战略类型前面	新增“五、企业国际化进程及其战略途径”相关内容	185-188
	138	（三）全球化战略前面的举例	改为案例3.40：K公司的本土化战略	189
	138	（四）跨国战略前面	新增案例3.41：美国P公司的全球化战略	189、190
	139	章节末尾	新增案例3.42：欧洲A公司的跨国战略；七、新兴市场的企业战略	191-200