2013注会《财务成本管理》试题答案解析(计算题部分)

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2013年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》科目试题答案解析

(计算题部分)

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　　2013注册会计师考试《财务成本管理》试题(计算题部分)

　　1、正确答案：

　　(1)

　　(2)甲公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异=21%-25.2%=-4.2%

　　净经营资产净利率差异引起的权益净利率差异=18%+(18%-5.25%)×40%-25.2%=23.1%-25.2%

　　=-2.10%

　　税后利息率差异引起的权益净利率差异=18%+(18%-60%)×40%-23.l%=22.8%-23.1%=-0.3%

　　净财务杠杆差异引起的权益净利率差异=18%+(18%-6%)×25%-22.8%=-1.8%

　　知识点：管理用财务分析体系

　　2、正确答案：

　　(1)设无风险利率为i，

　　NPV=1000×6%×(P/A,i,10)+1000(P/F,i,10)-1120

　　当i=5%时，

　　NPV=60×7.7217+1000×0.6139-1120=-42.80

　　当i=4%时，

　　NPV=60×8.1109+1000×0.6756-1120=42.25

　　采用内插法，无风险利率=4%+42.25×1%/(42.25+42.80)=40%+0.497%=4.5%

　　(2)乙公司的β资产=1.5/[1+(1-25%)×(4/6)]=1

　　丙公司的β资产=1.5zi/[1+(1-25%)×(5/5)]=0.88

　　行业平均β资产=(1+0.88)/2 =0.94

　　锂电池项目的β权益=0.94×[1+(1-25%)×(3/7)]=1.24

　　锂电池项目的权益资本成本=4.5%+1.24×7%=13.18%

　　(3)锂电池项目的加权平均资本成本=9%×(1-25%)×30%+13.18%×70%=11.25%

　　知识点：项目系统风险的衡量和处置

　　3、正确答案：

　　(1)大客车每月折旧额=300000×95%÷60=4750(元)

　　每月折旧抵税额=4750×25% =1187.5(元)

　　每月税后付现费用=(5500+12000+1500)×(1-25%)=14250(元)

　　10个月后大客车账面价值=300000-4750×10=252500(元)

　　10个月后大客车的变现净流入=210000-(210000-252500)×25%=220625(元)

　　(2)税后平均月成本=300000÷(P/A，1%，10)-1187.5+14250-220625÷(F/A，10%，10)=300000÷9.4713-1187.5+14250-220625÷10.4622=23649.32(元)

　　租赁方案的税后月租金=25000×(1-25%)=18750(元)

　　由于租赁方案的税后月租金小于购买方案的税后平均月成本，应当选择租赁方案。

　　或者：

　　购买方案的税前平均月成本=23649/(1-25%)=31532(元)

　　由于租赁方案的月租金小于购买方案的税前平均月成本，应当选择租赁方案。

　　知识点：租赁的决策分析

　　4、正确答案：

　　(1)购置成本=年需求量×(单价+单位运费)=720×(3000+100)=2232000(元)

　　最佳订货次数=720÷60=12(次)

　　与批量有关的存货总成本=500×720×200=12000(元)

　　不设置保险储备时：

　　缺货成本=(2×30%+4×20%)×12×50=840(元)

　　保险储备成本=0

　　缺货成本+保险储备成本=840(元)

　　设置2吨的保险储备时：

　　缺货成本=2×20%×12×50=240(元)

　　保险储备成本=2×200=400(元)

　　缺货成本+保险储备成本=240+400=640(元)

　　设置4吨的保险储备时：

　　缺货成本=0

　　保险储备成本=4×200=800

　　缺货成本+保险储备成本=800(元)

　　经比较，设置2吨保险储备时的缺货成本与保险储备成本之和最低，应设置2吨的保险储备。

　　方案一的总成本=2232000+12000+640=2244640(元)

　　方案二的总成本=720×(3300+20)+4800=2395200(元)

　　(3)方案一的总成本低于方案二的总成本，应当选择方案一。

　　知识点：储备存货的有关成本

　　5、正确答案：

　　(1)

　　(2)直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。

　　直接分配法的缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。

　　交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性。

　　交互分配法的缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行了两次分配，因而增加了计算工作量。

　　计划分配法的优点：便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任。

　　计划分配法的缺点：成本分配不够准确。

　　甲公司适合采用交互分配法进行辅助生产费用分配。

　　知识点：三种基本方法的比较