2015注册会计师考试真题及答案(战略回忆版)

　　【东奥小编】2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试已顺利结束，大家最关心的是今年公司战略考了哪些知识点，小编密切关注东奥考后讨论区和2015注会真题回忆区，为大家整理了一版公司战略2015年注册会计师考试真题及答案，内容均来自东奥2015注册会计师考试真题回忆区和考后讨论区，供广大考生参阅。

2015年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案

(考生部分回忆版)

　　一、单选题

　　1.以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。

　　A.保证员工利益

　　B.实现经营者期望

　　C.履行社会职责

　　D.为其所有者带来经济价值

　　【答案】D

　　【东奥解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。该知识点在教材的第3页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第02讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第01讲涉及该知识点;(3)田明考前5天提示班第01讲涉及该知识点;(4)吕鹏基础班第04讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第04讲涉及该知识点;(6)模拟考试二多选题第9题涉及该知识点;(7)第1章课后作业单选题第4题涉及该知识点;(8)轻四第5页第9题涉及该知识点。

　　2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。

　　A.不断提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不断下降

　　【答案】D

　　【解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所述，选择选项D。该知识点在教材的第25页和第26页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第06讲和第07讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第01讲涉及该知识点;(3)田明考前5天提示班第01讲涉及该知识点;(4)田明真题班第09讲单选题第28题涉及该知识点;(5)吕鹏基础班第11讲和第12讲涉及该知识点;(6)吕鹏基础班第12讲随堂练习涉及该知识点;(7)续鹏翔答疑解惑班第2讲涉及该知识点;(8)模拟考试一单选题第3题和第11题、多选题第2题涉及该知识点;(9)轻五第40页单选题第44题涉及该知识点。

　　3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】A

　　【东奥解析】固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。所以，选项A正确。该知识点在教材的第154页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第36讲涉及该知识点;(2)田明基础班第36讲随堂练习涉及该知识点;(3)田明考前5天提示班第02讲涉及该知识点;(4)田明冲刺串讲班第02讲涉及该知识点;(5)轻一第109页例题48涉及该知识点。

　　4.多元化公司总体战略的核心要素( )。

　　A.选择企业可以竞争的经营领域

　　B.协调每个职能中各种活动关系

　　C.明确企业竞争战略

　　D.协调不同职能与业务流程关系

　　【答案】A

　　【东奥解析】总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项A正确。该知识点在教材的第7页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第18讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第29讲涉及该知识点;(3)模拟考试三单选第6题涉及该知识点;(4)第3章课后作业单选题第1题涉及该知识点。

　　5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。

　　A.外部审计师

　　B.审计委员会

　　C.内部审计师

　　D.债权人

　　【答案】B

　　【解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选项B正确。外部审计师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者。该知识点在教材的第308页和第309页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第76讲涉及该知识点;(2)田明基础班第76讲随堂练习涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第94讲涉及该知识点;(4)续鹏翔老师阶段性测评班第07讲单选题第2题涉及该知识点;(5)模拟考试六多选题第2题涉及该知识点;(6)第6章课后作业单选题第1题涉及该知识点;(7)轻一第283页多选题第4题涉及该知识点。

　　6.产业零散的原因是( )。

　　A.战略不确定性

　　B.成本迅速变化

　　C.技术不确定性

　　D.市场需求多样导致高度产品差异化

　　【答案】D

　　【东奥解析】选项A、B、C属于新兴产业的内部结构环境。该知识点在教材的第110页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第28讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第40讲涉及该知识点;(3)田明习题班第5讲单选第11题与该题知识点类似、第8讲综合题第2题涉及该知识点;(4)田明5天提示班第02讲涉及该知识点;(5)模拟试卷四中综合题第1小问和本题知识点一致;(6)轻一第89页有相关知识点;(7)轻二第59页有相关知识点;(8)轻四第二套题综合题第1小问有相关知识点;(9)第3章课后作业多选题第4题和本题类似。

　　7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。

　　A.出口贸易

　　B.证券投资

　　C.技术转移

　　D.对外直接投资

　　【答案】D

　　【东奥解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项D正确。该知识点在教材的第170页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第40讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第60讲涉及该知识点;(3)吕鹏习题班第06讲单选题第3题涉及该知识点、吕鹏习题班第07讲多选题第18题涉及该知识点;(4)田明5天提示班第3讲涉及该知识点;(5)模拟考试二多选题第2题有相关知识点;(6)模拟考试六综合题中有相关知识点;(7)轻一第115页有相关知识点;(8)轻二第70页有相关知识点、轻二第83页多选题17题知识点一致;(9)轻四第四套题多选题第11题有相关知识点;轻四第五套题多选题第10题和简答题第1小题有相关知识点;(10)轻五第45页第36题有相关知识点。

　　8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。

　　A.选择企业可以竞争的经营领域

　　B.协调每个职能中各种活动之间的关系

　　C.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　D.明确企业的竞争战略

　　【答案】D

　　【东奥解析】业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。该知识点在教材的第8页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第02讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第05讲涉及该知识点;(3)田明5天提示班第02讲涉及该知识点;(4)轻一第11页有相关知识点、轻一第12页例题7、轻一第20页单选题第4题相似;(5)轻二第15页有相关知识点。

　　9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【答案】B

　　【东奥解析】剩余股利政策，是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以选项B正确。该知识点在教材的第154页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第36讲涉及该知识点;(2)肖迪答疑解惑班第04讲中有相关知识点;(3)轻一第109页第一个表格中有相关知识点;(4)轻四第六套题单选题第17题有相关知识点;(5)轻五第40页第41题有相关知识点。

　　10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。

　　A.管理控制层信息需求概括性较高

　　B.运行控制层信息需求以外部信息为主

　　C.战略计划层信息需求不确定程度较低

　　D.业务处理层信息需求精确性较低

　　【答案】A

　　【东奥解析】不同管理层次的信息需求特点见下表：

　　该题知识点在教材的第384页和第385页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第90讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第104讲涉及该知识点;(3)田明习题班第16讲多选题第6题与该题类似;(4)田明5天提示班第06讲涉及该知识点;(5)模拟试卷四中单选题16题和本题知识点类似;(6)轻一第355页有相关的知识点、轻一第382页多选题第3题和本题知识点类似;(7)轻二第217页有相关知识点、轻二第235页多选题第5题和本题知识点一致;(8)轻四第三套题单选题第19题有相关知识点。

　　11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。

　　A.专业自保

　　B.应急资本

　　C.风险补偿合约

　　D.损失融资

　　【答案】B

　　【东奥解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。该题知识点在教材的第278页。

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　　12.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是( )。

　　A.需求分析报告

　　B.软件测试报告

　　C.可行性分析报告

　　D.立项报告

　　【答案】A

　　【解析】需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。该知识点在教材的第395页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第91讲涉及该知识点;(2)轻一第361页有相关知识点;(3)轻二第408页星星点点中第38个知识点有相关内容;(4)模拟试卷七简答题第4题中有相关知识点。

　　13.鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。

　　A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

　　B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

　　C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

　　D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

　　【答案】D

　　【东奥解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求;另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项D正确。该知识点在教材的第242页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第57讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第79讲涉及该知识点;(3)轻一第201页有相关知识点、轻一第202页例题29有相关知识点;(4)轻二第115页有相关内容、轻二第127页第65题和本题类似、轻二第329页多选题第10题有相关知识点;(5)模拟试卷五多选题第2题和本题知识点类似。

　　14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

　　A.协作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.规避

　　【答案】C

　　【东奥解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C正确。该知识点在教材的第247页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第58讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(3)田明考前5天提示班第3讲涉及该知识点;(4)吕鹏基础班第80讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第8讲单选题第10题涉及该知识点;(6)肖迪答疑解惑班第5讲涉及该知识点;(7)续鹏翔答疑解惑班第6讲涉及该知识点;(8)轻一第203页有相关知识点;(9)轻二第117页有相关知识点、轻二第122页第64题和本题类似;(10)轻四第二套题单选23题和第六套题单选题第3题和本题类似;(11)轻五第65页母题和本题类似;(12)模拟试卷四单选题23题和本题类似。

　　15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

　　A.风险规避

　　B.风险转换

　　C.风险对冲

　　D.风险承担

　　【答案】C

　　【东奥解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C正确。该知识点在教材的第267页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第64讲涉及该知识点;(2)田明考前5天提示班第3讲涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第85讲涉及该知识点;(4)轻一第233页有相关知识点，例题13和本题类似;(5)轻二第157页第29题和本题类似;(6)轻四第三套题单选题第13题和本题类似;(7)课后作业单选题第14题和本题类似。

　　16.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.相关多元化战略

　　D.市场渗透战略

　　【答案】D

　　【东奥解析】市场渗透战略是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。某旅行社通过各种方式吸引更多的客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略，选项D正确。该知识点在教材的第74页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第19讲涉及该知识点;(2)田明基础班第19讲随堂练习涉及该知识点;(3)田明习题班第5讲单选题第9题涉及该知识点;(4)田明真题班第8讲单选题第9题、第15讲例题93涉及该知识点;(5)田明冲刺串讲班第1讲涉及该知识点;(6)吕鹏基础班第30讲涉及该知识点;(7)轻一第76页有相关知识点、轻一第77页单选题第6题、第154页第18题和第29题和本题类似;(8)轻二第51页有相关知识点、轻二第262页第9题知识点和本题相似;(9)轻四第一套题多选题第14题和第四套题多选题第7题和本题类似;(10)轻五第37页单选题第3题有相关知识点;(11)课后作业单选题第3题和本题类似。(12)模拟试卷二多选题第14题和本题知识点相同;(13)模拟试卷三单选题第10题和本题知识点相同。

　　17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。

　　A.进入障碍低或存在退出障碍

　　B.不存在规模经济或难以达到经济规模

　　C.市场需求多样导致产品的差异化

　　D.战略的不确定性

　　【答案】D

　　【东奥解析】选项A、B、C属于造成产业零散的原因。选项D属于新兴产业共同的结构特征。该知识点在教材的第113页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第28讲涉及该知识点;(2)田明习题班第5讲多选题第7题涉及该知识点;(3)田明冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(4)轻一第90页有相关知识点、轻一第157页第35题和本题类似;(5)轻二第60页有相关内容、轻二第79页第11题和本题类似。

　　18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。

　　A.遵循价值与成本互替定律

　　B.专注于适应外部发生的潮流

　　C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

　　D.拓展非竞争性空间

　　【答案】D

　　【东奥解析】红海战略和蓝海战略的比较如下：

　　该知识点在教材的第118页和第119页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第29讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(3)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;(4)吕鹏基础班第45讲涉及该知识点;(5)轻一第93页有相关知识点、轻一第155页第41题和本题类似;(6)轻二第62页有相关内容、轻二第329页简答题第1题第1小问和本题知识点相同;(7)轻四第三套题多选第9题有和本题类似;(8)模拟试卷三单选题第21题和本题知识点类似。(9)模拟试卷六多选题第1题和本题知识点类似;(10)模拟试卷七单选题20题有相关知识点。

　　19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。

　　A.控制活动

　　B.内部监督

　　C.信息与沟通

　　D.风险评估

　　【答案】A

　　【东奥解析】企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，明确突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选项A正确。该知识点在教材的第336页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第80讲涉及该知识点;(2)田明真题班第23讲例题27涉及该知识点;(3)田明冲刺串讲班第5讲涉及该知识点;(4)田明考前5天提示班第3讲涉及该知识点;(5)吕鹏基础班第101讲涉及该知识点;(6)轻一第293页有相关知识点、轻一第324例题5和本题有相同知识点;(7)轻二第402页知识点9有相关内容。

　　20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

　　A.出口贸易

　　B.证券投资

　　C.对外直接投资

　　D.技术转移

　　【答案】A

　　【东奥解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项A正确。该知识点在教材第170页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第40讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第60讲涉及该知识点;(3)吕鹏习题班第06讲单选题第3题涉及该知识点、吕鹏习题班第07讲多选题第18题涉及该知识点;(4)田明5天提示班第3讲涉及该知识点;(5)模拟试卷三多选题第13题有相关知识点;(6)模拟试卷二多选题第2题有相关知识点;(7)模拟试卷六综合题中有相关知识点;(8)轻一第115页有相关知识点、轻一第116页例题60和本题基本一致;(9)轻二第70页有相关知识点、轻二第83页多选题17题知识点一致;(10)轻四第四套题多选题第11题有相关知识点、轻四第五套题多选题第10题和简答题第1小题有相关知识点;(11)轻五第45页第36题有相关知识点;(12)模拟试卷六综合题的第6小问中有相关知识点。

　　21.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更具有合作的稳定性和长期性

　　C.更有利于扩大企业的资金实力

　　D.企业对联盟的控制力更强

　　【答案】A

　　【东奥解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。因此选项A正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此，选项B、C错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。该知识点在教材第97页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第25讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第01讲涉及该知识点;(3)田明真题班第10讲例题58涉及相关知识点;(4)吕鹏基础班第36讲涉及该知识点;(5)吕鹏名师面对面第02讲涉及该知识点;(6)轻一第84页有相关知识;(7)轻二第55页有相关内容;(8)轻五第104页综合题最后一问和本题知识点相同;(9)课后作业多选题第3题涉及该知识点;(10)模拟试卷一综合题中最后一小问涉及该知识点。

　　22.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。

　　A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

　　B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

　　C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

　　D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

　　【答案】B

　　【东奥解析】传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。因此，选项B错误。该知识点在教材第258页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第61讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第04讲涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第83讲涉及该知识点;(4)续鹏翔阶段测评班第06讲多选题第9题涉及该知识点;(5)轻一第229页有相关知识点、轻一第255页第14题和本题类似;(6)轻二第145页和第387页有相关内容、轻二第159多选题第1题和本题类似;(7)轻五第88页第9题和本题基本类似。

　　23.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

　　A.顾客规模

　　B.消费者的欲望和需求

　　C.消费者对某种商品的使用率

　　D.最终用户

　　【答案】A

　　【东奥解析】按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该知识点在教材第126页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第30讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第48讲涉及该知识点;(3)轻一第96有相关知识点;(4)轻二第355页有相关知识点;(5)轻五第88页第9题和本题基本类似;(6)模拟试卷一单选20题和本题知识点类似。

　　24.1999年，发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。

　　A.新型模式

　　B.非连续模式

　　C.竞争带动模式

　　D.连续模式

　　【答案】D

　　【东奥解析】企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。所以，选项D正确。该知识点在教材的第185页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第44讲涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第66讲涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第66讲随堂练习涉及该知识点;(4)轻一第121页有相关知识点、轻一第158页多选第40题与本题知识点相同;(5)轻二第75页有相关内容。

　　25.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.事件树分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.决策树分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【东奥解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。所以，选项B正确。该知识点在教材的第292页。

　　【东奥相关链接】(1)田明基础班第73讲涉及该知识点;(2)田明冲刺串讲班第04讲涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第92讲涉及该知识点;(4)轻一第246页有相关知识点;(5)轻二第150页有相关内容、轻二第158页第42题和本题知识点相同;(6)轻四第三套题单选题第18题与本题知识点相同。

 

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