量本利分析在经营决策中的应用

　　（二）新产品投产的选择

　　例8－10: 沿用例8－9的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：

　　方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；

　　方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；

　　方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响,产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。

　　另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如表8－7所示，分析过程如表8－8所示。

　　正确答案：

　　表8－7

　　因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。

　　方案一：若投产A产品原有产品减产损失

　　＝20000×10×20%＝40000（元）

　　方案二：若投产B产品原有产品减产损失

　　＝20000×10×15%＝30000（元）

　　方案三：若两种产品一起投产原有产品减产损失

　　＝20000×10×50%＝100000（元）

　　表8－8 计算分析过程

　　只投产新产品A产品代理的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。

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