作业成本计算法的成本计算

　　2014年《财务管理》备考知识点：作业成本计算法的成本计算

　　【东奥小编】本篇文章介绍的是《财务管理》中的作业成本计算法的成本计算的概述。

　　作业成本计算法的成本计算的名片：最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。随着成本计算方法的完善，它也开始兼顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了作业成本管理。

　　作业成本计算法的具体步骤：

　　1.设立资源库，并归集资源库价值

　　企业在生产产品或提供劳务过程中会消耗各种资源，如货币资金、原材料、人力、动力、厂房设备等。

　　企业首先应为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中。

　　2.确认主要作业，并设立相应的作业中心

　　在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。

　　纳入同一个作业组的作业应具备两个条件：一是属于同一类作业；二是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。

　　3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心

　　资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据。

　　首先，企业应根据不同的资源，选择合适的资源动因。

　　其次，按照相应的资源动因，分别分配到该作业中心，汇总后就会得到该作业的作业成本。

　　如果某项作业所消耗的资源具有专属性，那么该作业所消耗的资源部分的价值可直接计入到该作业的作业中心

　　4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率

　　（1）选择作业动因

　　在每个环节中，成本动因的数量不能太多，也不能太少，必须要选定一个比较适当的成本动因数量，使这些成本动因能充分合理地成为间接资源成本的分配基础。

　　一般来说，成本动因的选择由企业工程技术人员、成本会计师等组成的专门小组讨论确定。

　　选择成本动因时，要确保作业消耗量与成本动因消耗量相关，综合权衡收益与成本，并考虑确认成本动因后的行为结果。

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